Igyekszem bemutatni, hogy ennek a kérdésnek így nem sok teteje van - ugyanakkor nagyon sokan így teszik fel a kérdést. Nem véletlenül, mivel a politikában nem elhanyagolható a személyek, személyiségek - s adott esetben azok torzulásának a - szerepe.
Igyekszem bemutatni, hogy ennek a kérdésnek így nem sok teteje van - ugyanakkor nagyon sokan így teszik fel a kérdést. Nem véletlenül, mivel a politikában nem elhanyagolható a személyek, személyiségek - s adott esetben azok torzulásának a - szerepe.
Figyelemre méltó, ahogyan pl. Török Gábor politikai elemző "baromi jónak" tartja Orbánt, mint politikust - s hatalomtechnikai értelemben még igaza is van, s ennek a Magyar polip c. könyv sem mond ellent. Az un. baloldalon eleve úgy vetődik fel sokakban a kérdés: ki lesz képes legyőzni Orbán Viktort? S arra gondolnak, hogy egy olyan karizmatikus, a tömegeket mozgósítani képes vezetőre gondolnak, aki képes az embereket maga mögé állítani, s egy vitában képes legyőzni/megsemmisíteni Orbánt. OK, de mi van akkor, ha a Keresztapa nem áll ki vitázni? Ebben az esetben a vitakészség persze fontos - de már nem meghatározó lépesség. Természetesen nem lehet sikeres az a politikus, aki nem tudja megfelelően "eladni" - önmagát ÉS a politikáját.
Némi után olvasással, http://www.veniens.hu/vallalatepito/2013/01/04/csoportszerepek-optimalis-osszetetelenek-valtozasa-a-vallalati-eletciklus-menten/ vagy a gyakorlati tapasztalataink alapján beláthatjuk, hogy egyes fázisokban, helyzetekben más- és más tulajdonságokra van szükség. Egy párt felépítésében, a személyes vonzerőnek, karizmának van nagy szerepe. (serkentő, forrásfeltáró). Hasonló tulajdonságokra van szükség a kampányokban is. Ettől eltér a kormányzói feladat: az alapvetően mások által kigondolt, majd megtervezett akciókhoz kell biztosítani az erőforrásokat, a csoportok együttműködését - s reálisan kell tudnia értékelnie az emberek, szervezetek teljesítményét.
Mivel - korábbiak alapján - nem tudjuk pontosan, hogy mikor lesz aktuális a jelöltállítás, abban bizonytalanság van, hogy most elegendő-e a képességekre-, vagy már létező tudásra-tapasztalatokra figyeljünk-e. Pl. a kiválasztott jelöltnek rendelkeznie kell gazdasági, jogi, szakpolitikai ismeretekkel, angol nyelvtudással - de ha 3-5-7 évben kell gondolkodnunk, ennyi idő alatt a tudás- és a gyakorlat megszerezhető.
Mielőtt felkérnénk egy közepes cég közepes HR-esét, hogy egy közepes fejvadász cég számára fogalmazza meg a munkaköri profilt, mely alapján több ezer alkalmas jelölt-jelöltet találna a részünkre - érdemes megnéznünk, máshol ez hogyan történik.
Az NSZK-ban nem lehet jelölt az, aki ne bizonyított volna a tartományi politikában vagy a kormány tagjaként - az USA-ban pedig lépviselőként, szenátorként kell tapasztalatot és hitelességet szerezni. S bár most elsősorban olyan jelöltet keresünk, akiből sikeresen válhat győztes, nem árt megjegyezni: ezek a módszerek sem abszolutizálhatók. Pl. amíg Jimmy Carter minden idők egyik legintelligensebb, addig Ronald Reagan a legkevésbé intelligens elnökök közé tartozik, addig kormányzati teljesítményükben ég- és föld a különbség, sajnálatosan nem az ész és az IQ javára.
A hazai tapasztalatok: Antall József sikerrel jelenítette meg a nyugodt erőt képviselő úriembert - az SZDSZ-nek pedig nem is volt 1, azaz egy arca, aki a programot, a pártot és a törekvéseit egy személyben képviselhette volna. 94-ben az MSZP, 2010-ben a Fidesz szinte bárkit kiállíthatott volna.
Bizonyíthatatlan - de Gyurcsány 1998-ban valószínűleg megverte volna Orbánt. Az alapvetően sikeres kormányzás után Horn (és a szocik kampánya!) fáradtnak, öregesnek tűnt a fiatal kihívó dinamizmusához képest. 2002-ben a konszolidált, szakértő imázsú -s persze, a szociális rendszerváltással kampányoló Medgyessy tudott győzni. A 2006-os kampány, illetve annak következményei ismertek - bár a "Rosszabbul élünk" kampányra ma is csak logikus konteók ismertek, pontos magyarázat viszont nem. S bár Mesterházy nem nevezhető karizmatikusnak s kiemelkedő szónoknak sem - a 2010-es és 14-es bukás (vagy annak mértéke) nem annyira személyes képességeinek, hanem mondanivalójának, hitelességének hiányával magyarázható. Magyarázat sem kell hozzá: a 2012-es Bajnai sokkal jobb eredményt ért volna el. (A részletekre figyelő olvasómban felmerülhet: 1998-ban Horn valójában megverte Orbánt, illetve az MSZP a Fideszt - de ennek magyarázata található a következőkben.)
Itt magyarázom meg, hogy előző posztomban miért foglalkoztam a lehetséges politikai szcenáriókkal: HR-es múltan alapján is fontosnak tartom a vezetők személyét, de látható, nem mindegy, milyen műsorról van szó - konszolidált viszonyok vagy válság, hogy egy domináns párt keresi a maga jelöltjét, vagy egy jóval szélesebb társadalmi bázis, egy széles koalíció által állítandó szereplőről van-e szó.
Bármennyire is negatív kicsengésű, de ne legyen kétségünk: lesz majd casting, jelölt keresés. Tudom, nem egy erős állítás: higgyék el nekem, az eddigieknél célravezetőbb, megalapozottabb módszerek is léteznek (vagy tán csak azok) - de ennek tárgyalása még idő előtti. Addig is épüljenek a csapatok, készüljenek az új műsortervek - de bárki eljátszhat a gondolattal, hogy milyen jelöltet szeretne.
MUNKAKÖRI KÖVETELMÉNYPROFIL
a …Magyar Köztársaság……….szervezeti egység
…miniszterelnöki……munkaköréhez
Készítette: ……………………………………….
Dátum: …20??……………………….. |
A MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉHEZ SZÜKSÉGES ALAPKÖVETELMÉNYEK |
Szakképzettség (végzettség):
Szakmai gyakorlat (mértéke és jellege):
Vezetői gyakorlat (mértéke és jellege):
Nyelvismeret (elvárt szint):
Egyéb alapkövetelmények:
|
A MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉVEL KAPCSOLATOS SZAKMAI ELVÁRÁSOK |
Szükséges szakismeret, szaktudás (köre és mértéke):
Egyéb szakmai elvárások (pl. számítógépes ismeretek, speciális tréningek stb):
|
A munkakör betöltőjével kapcsolatos képességek, készségek és személyiségtulajdonságok: |
||||||
Kompetencia: |
Nem fontos |
Fontossági szint * |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
INTELLEKTUÁLIS KÉPESSÉGEK |
|
|
|
|
|
|
Problémamegoldás: a jelentkező problémák felismerése, definiálására, a feltételek megfogalmazása, a prioritások felismerése és a megoldási alternatívák kidolgozása. |
|
|
|
|
|
|
Kreativitás , eredeti gondolkodás képessége: az önálló munkára való képesség, eredeti ötletek kidolgozása és ezek beépítése a tevékenységbe. |
|
|
|
|
|
|
Verbális, fogalmi gondolkodás: Verbális jelentések megragadása, konkrét gondolkodás, ítéletalkotás és diszkriminációs képesség. |
|
|
|
|
|
|
Numerikus és matematikai gondolkodás: Gyakorlati számolási képesség, logikai következtető képesség, funkcionális gondolkodás |
|
|
|
|
|
|
Térbeli, műszaki gondolkodás: transzformációs képesség, divergens gondolkodás, műszaki tervező és konstruáló képesség. |
|
|
|
|
|
|
EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÉSZSÉGEK: |
|
|
|
|
|
|
Együttműködő képesség: A vezetőkkel és munkatársakkal való kapcsolattartás képessége, egy közös cél érdekében történő együttműködés képessége. |
|
|
|
|
|
|
Kommunikációs készség: A szóbeli és írásbeli kommunikáció minősége: gondolatok, elképzelések kifejezésének módja szóban és írásban. |
|
|
|
|
|
|
Szociális hatékonyság: Határozott és magabiztos mozgás a társas környezetben, képesség a szociális interakciók megfelelő szabályozására |
|
|
|
|
|
|
Tolerancia: A szociális interakciókban keletkező feszültségek tolerálásának képessége, a másokkal való kiegyensúlyozott viszony. |
|
|
|
|
|
|
Konfliktuskezelési képesség: Ellentmondásos helyzetek és problémák hatékony elemzésének és kezelésének képessége . |
|
|
|
|
|
|
Szocializáltság: Szociális felelősségtudat és érettség. Általánosan elfogadott normák és szabályok, utasítások betartásának képessége. |
|
|
|
|
|
|
EMOCIONÁLIS, AFFEKTÍV TULAJDONSÁGOK |
|
|
|
|
|
|
Pszichés terhelhetőség: Pszichés terhelés alatt, stressz-helyzetben, munkacsúcsok esetén is stabil munkateljesítmény nyújtásának képessége. |
|
|
|
|
|
|
Rugalmasság: nyitottság és fogékonyság az új iránt, a változó feltételekhez való alkalmazkodás képessége |
|
|
|
|
|
|
Stabilitás: Kiegyensúlyozottság, lelki egyensúly. Érzelmi hangulatai nem hatnak ki munkavégzésére. Az indulatok racionális ellenőrzésének képessége. |
|
|
|
|
|
|
Frusztráció tolerancia: A cél elérését akadályozó tényezők hatására nem jelentkezik teljesítményromlás, színvonalcsökkenés, elkedvetlenedés |
|
|
|
|
|
|
Önbizalom: Az értékek, képességek tisztán látása, az önismeret, önértékelés magas szintje, a saját személyiséggel való elégedettség. |
|
|
|
|
|
|
[1] A munkakörben megjelenő kompetencia fontossági szintjét kell megjelölni egy 1-től 5-ig terjedő skálán, ahol az 1 a munkakör ellátáshoz szükséges kompetencia csekély fontosságára, az 5 annak nagymértékű fontosságára utal.
MUNKÁVAL KAPCSOLATOS ATTITŰD |
|
|
|
|
|
|
Felelősségtudat: Saját munkájának, cselekedeteinek, magatartásának következményeiért vállalt felelősség. |
|
|
|
|
|
|
Önállóság: Az önálló munkavégzés képessége. A feladatok elvégzésének képessége állandó irányítás és ellenőrzés hiányában. |
|
|
|
|
|
|
Folyamatos szakmai fejlődés igénye, tanulékonyság: a szakterületen megjelent újdonságok ismerete és alkalmazása. Az állandó szakmai fejlődésre való igény, a tudás folyamatos fejlesztése |
|
|
|
|
|
|
Teljesítményorientáltság: Belső erő, késztetés a kitűzött célok maximális megvalósítására, a magas teljesítmény elérésének igénye. |
|
|
|
|
|
|
Kezdeményező készség: Az ötletekre, információkra, problémákra való gyors reagálási készség, a cselekvés elindításának képessége. |
|
|
|
|
|
|
VEZETŐI KÉPESSÉGEK |
|
|
|
|
|
|
Szervezeti tudatosság: A szervezet ismerete, működési folyamatainak, erősségeinek és gyengeségeinek tudatosítása. |
|
|
|
|
|
|
Szervezés, mások koordinálása: A csapata munkájának megszervezésére, tervezésére, ellenőrzésére való képesség. |
|
|
|
|
|
|
A munkahelyi légkör kialakítása: A munkatársakkal való kollegiális, kölcsönös tiszteleten és segítésen alapuló társas viszony kialakítása. |
|
|
|
|
|
|
Döntési képesség: A tényezők mérlegelése után gyors és határozott állásfoglalás. |
|
|
|
|
|
|
Csapatépítés és irányítás: Olyan csoportok kialakításának képessége, amelyek tagjai együttműködve, megfelelő légkörben dolgoznak a célok megvalósításán. |
|
|
|
|
|
|
Stratégiai gondolkodás: A szervezet hosszú távú stratégiai céljainak ismereteiben a szervezet stratégiájának kialakítására, a hosszú távú tervezésre való képesség. |
|
|
|
|
|
|
Munkatársak menedzselése: A munkatársak felelősséggel való égi visszacsatolás nyújtásának képessége. |
|
|
|
|
|
|
Mások befolyásolása: A tárgyalások során hatásos érvelés, mások megnyerése a megvalósításhoz. |
|
|
|
|
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok
értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai
üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a
Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.
|